战略计划,2020年至2026年

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中冶董事会批准二零二零年至2026年战略规划(2020年6月)

谢谢惊人的莫哈维县地区的公民!你愿意分享你的知识和意见作出了区别!数百所提供的信息和反馈莫哈维县的公民在过去9个月制定了一项计划,将塑造快三平台的未来。服务于学生和社区是体现在规划主导的主题,批准大会于6月11日,2020年因为高层次的社区,学生和整个快三平台的战略规划活动,员工参与,在MCC的理事会战略规划小组6月11日,2020年自信地提供了最终计划草案学院管理委员会一读5月15日和最后批准的计划,远景中的每个元素,使命,价值观,学生体验声明,战略和目标-进行冗长的牵伸过程。

 

学生体验声明

行动计划

在MCC战略规划小组,由社区成员,学生和MCC的员工,最后做出调整,计划最终董事会批准,在大会于6月11日理事会收到,计划2020年董事会批准仅仅是个开始,但!球队已经奠定了基础,使该计划的生活。

一些高校管理人员参加了战略规划小组于5月18日和6月3日通过campusworks顾问促成两项行动规划研讨会。的行动计划研讨会的目标是创造为2020年详细的工作计划 - “一年零” 2021学年,被称为

零年期间,学院将采取的第一个步骤开展2020年至2026年战略计划的费用。高校人事必须发展必要的基础设施:设计和实施新工艺,并建立数据收集工具和报告程序。此外,大学的组织和沟通结构将进行调整以实现战略规划目标。

也许是最关键的一年零活动,学院将实现预算编制过程中,将充分对准战略计划的目的和目标的下一年度预算。对齐预算确保资源被优先和可用于通过规划过程中被确定为最重要的项目。

2019年-2020的战略规划过程概述

带来新的读者达到速度与MCC战略规划过程中,这里是到目前为止的活动的简要回顾:

时间线

 

  • 教职员工在九月,2019在所有工作人员提供一天的面向未来的反馈拉开序幕战略规划。
  • 数据收集到十月SWOT调查,学生的经验研讨会在十一月继续回落管理委员会研讨会,并在一月未来峰会。
  • 感谢员工,社区成员和学生的巨大介入,导致了抱负学生体验声明的发展和四大策略形成的数据收集活动主要集中在以下主题:

1。     招生所有

2。     Academic Programs & Workforce Development Partnerships

3。     整体方案以学生的成功

4。     随着技术,设施,人才资源组织成功的基础

  • 在每个校园下列车间,员工生产描述体制值报表 怎么样 员工将与使命参与。
  • 使命与愿景的几个迭代是通过协作审查的一个持续的过程起草。战略规划团队所交付的多个调查征求对草案的使命,愿景,价值观和战略报表反馈,利用反馈来改进语言反映了区域社会的共识意见。
  • 在四月中旬提供了更多的公众有机会为社区成员二社区画廊会议提供快三平台草案的使命,愿景和策略声明的反馈。
  • 四月期间可能,学院领导和战略规划团队目标细化为每一个提供指标以提供问责制和衡量向各战略方面的进展的手段策略。
  • 计划草案提交给理事会于5月15日第一次正式的读数。
  • 5月18日和6月3日的行动计划研讨会帮助协调战略规划团队和高校管理者的努力开始起草年度工作计划。公司的经营计划将指导战略规划工作,在新学年来完成,2020至2021年。
  • 新的战略计划被正式批准,并于2020年6月11日通过了理事会。

协作和社区参与的整个过程中高水平导致反映莫哈维县的多样性计划。包容性的战略规划进程有助于确保大学生到我们的社区和学生的持续相关性。走,大角羊!

从医生的消息。斯泰西klippenstein(2019年10月)

快三平台(MCC)是曾莫哈维县,我们的社区,我们的学生非常好,在过去的48年大学。有超过61,000人的毕业生,中冶一直是亚利桑那州的这一地区的重要经济和劳动力引擎。为了MCC继续这一成功...
阅读完整的消息。

2019 - 2020战略规划活动

9月6日Committee Members announced  & Employee Brainstorm Sessions 

所有员工在推动团体合作,利用群决策像头脑风暴,名义群体法工艺,与腾分析(优势,机遇,分析结果)。与会者探讨了四类面向未来的主题,下面列出。员工的反馈记录。

Topic 1: Educational Attainment & Student Success
话题2:社区服务,参与和合作伙伴关系
话题3:可持续发展的未来
话题4:任务审查/确认

10月4日委员会第一次会议 

2个中冶集团关键MCC战略规划过程从事战略规划开球活动,总统内阁和战略规划委员会。 campusworks顾问促成了研讨会。协作和学生为中心的方法进行了详细概述的,所期望的最终结果进行了说明,并且定义的角色。该委员会进一步完善全体员工一天反馈统计结果。

10月14日学院和社区调查被释放

这些调查有助于高校确定用于制定战略计划2026年这些调查将取得在高校区学生,员工和居民的广泛反馈的优势,劣势和机会。调查将关闭在倍频程25,2019。 社区调查  学生调查  员工调查

十一月7 – 学生体验工作坊 

学生,员工和社区利益相关方参加了讲习班活动。战略规划流程进行审查,并参加将于高等教育车间的趋势中获益。主要活动将是理想的MCC学生的经验探索。学生的经验研讨会的成果将带动后续的战略规划活动。 观看本次研讨会的记录变焦视频会话。

Nov. 8 & Jan. 10 - 使命/愿景板车间

在MCC理事会理事参加总统klippenstein审议战略规划进程和大学使命和愿景。从所有工作人员当天研讨会得到的反馈将作为初始板车间的一部分。顾问将导致讨论,审议并刷新MCC的使命。愿景与使命,将经历一个反复的过程与受托人,领导和成分的董事会。

一月13 - 未来峰会

社区成员,学生和员工齐聚一堂,从事学习和从以前的会议上出现四个中心主题的探索。客座专家将作简短的发言。未来的峰会是一个巅峰事件揭开序幕的列入战略规划的战略积极筹划。本次峰会是一个能够激励人,培养积极的文化,参与,包容性和令人兴奋的事件。这将是在 安德森autogroup球馆 在大头鱼市,AZ。本次峰会是正在进行中冶战略规划工作尤为重要。 点击此处即可回复此邀请的MCC未来的峰会。  

一月21 - 二月24 - 战略规划委员会的扫描计划的研究

在MCC理事会理事参加总统klippenstein审议战略规划进程和大学使命和愿景。从所有工作人员当天研讨会得到的反馈将作为初始板车间的一部分。顾问将导致讨论,审议并刷新MCC的使命。愿景与使命,将经历一个反复的过程与受托人,领导和成分的董事会。

二月的一周。 24 - 战略规划委员会的扫描计划演示/讲习班/战略起草工作 

在MCC理事会理事参加总统klippenstein审议战略规划进程和大学使命和愿景。从所有工作人员当天研讨会得到的反馈将作为初始板车间的一部分。顾问将导致讨论,审议并刷新MCC的使命。愿景与使命,将经历一个反复的过程与受托人,领导和成分的董事会。

二月三月 - 值车间

主持人将与员工的工作,以确定体制的值,这将有助于推动战略计划的详细策略的执行。

3月16日的一周 - 目标车间/社区重点人群

社区和员工的反馈将被征求。

4月6日的一周 - 行动规划研讨会

5月4日的一周 - 完整的行动计划

五月六月 - 完成战略计划

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strategic.planning@mohave.edu  

资源

莫哈维批准的战略计划

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